ESG w praktyce – wyzwania, mity i zagrożenia

[Agnieszka Cinkowska]: Najbliższą godzinę poświęcimy tematowi reportowania ESG, ponieważ są to raptem trzy litery a stopniowo coraz więcej zamieszania wokół nich się pojawia i sporo niejasności, a my dzisiaj razem z moim gościem postaramy się ten temat dla Państwa Ujarzmić i przedstawić gotowe praktyki takiego wdrożenia tematu ESG w przedsiębiorstwie.

I tutaj już na wstępie pozwolę sobie zrobić pewne założenie, a że skoro oglądają Państwo nasz webinar, to znaczy, że wiecie czym to raportowanie ESG jest, Kogo ono dotyczy, czy to bezpośrednio czy pośrednio oraz nieco o obowiązujących standardach. Dlatego dzisiaj skupimy się na praktykach tego procesu w firmie oraz rozwiązaniach jakie możecie u siebie zastosować, jakie również wyzwania możecie podczas takiego procesu na drodze spotkać.

Są wśród nas firmy które dopiero raczkują, a inne są już po publikacji swoich raportów w ESG. Temat dla większości mimo wszystko jest stosunkowo nowy. W tym samym dla mnie. Na szczęście jest ze mną pan Marek Rembisz, który jest specjalistą i ekspertem z ponad 20-letnim doświadczeniem w dziedzinie ESG, który dzisiaj nas wesprze swoją wiedzą i doświadczeniem w tym zakresie.

Marku parę słów od Ciebie, jakbyśmy mogli dotrzeć.

[Marek Rębisz]: Dzień dobry, witam Państwa serdecznie. Dziękuję, że Państwo Którzy przybyli na nasze spotkanie. Będziemy omawiać dzisiaj ESG w praktyce wyzwania mity i zagrożenia i chcielibyśmy Państwa tutaj przede wszystkim nastawić optymistycznie że wiele mitów jest do obalenia a wyzwania są po to, żeby je wdrożyć.

Nasz zespół z Agnieszką i zespołem będzie odpowiadał na Państwa potrzeby w dzisiejszym webinarium.

[Agnieszka Cinkowska]: Ja nazywam się Agnieszka Cinkowska i w firmie Data Wizard zajmujemy się integracją danych później przeprowadzeniem i monitorowaniem wskaźników, a na końcu automatyzacją całego procesu czyli zarówno od gromadzenia danych do finalnego raportu.

Przejdziemy teraz do agendy naszego spotkania. Spotkanie będzie przebiegało według… Następujących punktów czyli na początku kilka słów wprowadzających do ASG, aby jednak usystematyzować nieco wiedzę, przejdziemy przez konkretne kroki procesu wdrożenia w firmie następnie omówimy wyzwania jakie właśnie podczas tego procesu mogą się pojawić, no bo Uświadomienie sobie problemów więc pierwszy krok do jego rozwiązania lub po prostu żeby odpowiednio wcześnie móc zaradzić takim wyzwaniom stosując jakieś profilaktyczne działania.

Kolejnym punktem są zagrożenia wynikające z nieodpowiedniego przeprowadzenia tego procesu. Później przejdziemy do większych szczegółów, skupimy się na początkowym etapie czyli kiedy najlepiej rozpocząć i jak to zrobić, ponieważ tak jak mówiłam większość firm dopiero startuje i zaczyna z tego etapu Ale ma być praktycznie, więc nie będziemy tylko rozmawiać, zobaczymy też jak może wyglądać taka praca z zarządzaniem procesem ESG, zarządzaniem nakładem inwestycyjnym, na dostosowanie się firm na ESG na przykładzie właśnie aplikacji do ich analizy.

U naszych klientów. Każdy z obszarów obejmuje szereg aspektów które mogą podlegać ocenie przez inwestorów i pozostałych interesariuszy. Zarówno z perspektywy tej wewnętrznej, czyli w jaki sposób działalność naszej spółki wpływa na ludzi, na środowisko, ale też zewnętrznej, czyli w jaki sposób te kwestie ESG mogą wpływać na wyniki spółki.

Czynniki środowiskowe z obszaru E odnoszą się do tego jak firma korzysta z zasobów naturalnych lub wpływa na środowisko poprzez swoją działalność biznesową. Obszar S odnosi się do tego w jaki sposób spółka wpływa na ludzi w jej otoczeniu. Pracowników klientów, dostawców, społeczności lokalne i innych interesariuszy no i jak oni mogą oddziaływać na firmę.

Obszar G, no to odnosi się do systemu wewnętrznych pracowników Tak, tych takich mechanizmów Kontroli procedur które spółka wprowadza w celu zarządzania swoją działalnością, jakie podejmuje działania skuteczne decyzje przestrzegania prawa. I cele ESG nasuwają się dwa główne. Pierwszym z nich jest właśnie poznanie oczekiwań i tematów istotnych dla otoczenia firmy Czyli dla finansujących dla klientów dla partnerów wewnętrznych i zewnętrznych.

Natomiast drugim celem jest wprowadzenie ratingu czyli takiego usystematyzowania, aby mieć możliwość ulokowania się również w nim i obiektywnego porównania przedsiębiorstw. Również aby dać możliwość poprawy takiej pozycji firmom na rynku. I tutaj pojawia się taki motyw zdrowej rywalizacji również i rozumiemy tutaj przez to rozumiemy Podniesienie tego ratingu chęć jego podniesienia, spełnienia wymogów regulacyjnych, na przykład przez budowę trwałej przewagi materii.

I drodzy Państwo, już tak podsumowując, nie jest to po to, aby pokazać otoczeniu, zobaczcie jacy jesteśmy ekologiczni, ale raczej zobaczcie jakie podejmujemy odpowiedzialne działania, aby uniknąć strat na przyszłość. SRS-y z drugiej strony pojawiły się po to, taka ciekawostka że kiedy w przeszłości hotele chciały zaoszczędzić na praniu pościeli to dorobiły sobie historię że teraz są eko i będą oszczędzać wodę.

Prawda jest taka, że napełniały sobie kieszenie kosztem komfortu swoich gości. Dlatego tak trochę ideologicznie, ale ESG i SRS-y to takie nadanie granic odwiecznemu biznesowemu konfliktowi, czyli zyski czy etyka. Dzięki takim regulacjom nie musimy się już nad tym zastanawiać. Z drugiej strony wszyscy mamy tendencję do łatwego deklarowania wielu rzeczy, gorzej nam idzie z ich realizacją, wiedzą o tym wszyscy, którzy mieli postanowienia noworoczne.

Dlatego standardy raportowania są po to, aby zmniejszyć tę przepaść między naszymi planami tym co firmy deklarują, że chciałyby dostarczyć swoim czy klientom czy partnerom biznesowym, a faktycznymi czynami. Natomiast gdyby jeszcze ktoś z Państwa wahał się, czy temat jest na tyle poważny, żeby się tym zająć to kilka informacji, ponieważ zdobyłam je będąc na poniedziałek zeszły i we wtorek na evencie poświęconym ESG, Tam dostałam informację że 56% inwestorów globalnych zwiększy swoje alokacje na inwestycje ESG w 2024 roku.

Również 24 miliony nowych miejsc pracy będzie utworzonych do 2030 roku, a aktywa mają osiągnąć wartość 53 bilionów dolarów Te aktywa poświęcone na ESG, co będzie stanowiło ponad 1 trzecią 140,5 biliona dolarów poświęconych na tę inicjatywę. Również miałam okazję rozmawiać z przedstawicielami obszaru rynku nieruchomości komercyjnych, gdzie mówią, że już bardziej lokalnie, teraz jakbyśmy przeszli tutaj do Polski, do Warszawy, firmy międzynarodowe nie biorą pod uwagę budynków biurowych do wynajmu, jeśli te nie spełniają wymagań z listy ESG.

Więc ze względu na realizację własnych I tak samo banki również mają własne targety na realizowanie tak zwanego zielonego finansowania, więc drodzy Państwo nie czekajmy aż zadziała ta niewidzialna ręka rynku i będziemy mieli problem ze zrealizowaniem finansowania dla swojej firmy. Lub jak to powiedział również na wczorajszym spotkaniu Pan Bartosz Tokarski, to jest zastępca dyrektora Biura Ubezpieczeń, że kapitał się realnie oddala od firm nie prowadzących działań w kierunku ESG.

Marku kilka słów o ESRS-ach.

[Marek Rębisz]: Agnieszko dziękuję przede wszystkim za tak ciekawy, interesujący wstęp i tutaj chcielibyśmy drodzy Państwo przybliżyć Państwu te standardy ESRS. Otóż jest to nowy akronim Są to nowe ramy, jest to zestaw wytycznych opracowanych przez Komisję Europejską do raportowania na temat zrównoważonego rozwoju.

Ukazały się akcje W grudniu zeszłego roku i celem tych standardów jest ujednolicenie i poprawa jakości raportów dotyczących zrównoważonego rozwoju, które są publikowane przez firmy działające na terenie Unii Europejskiej. ISRS-y wspierają przejrzystość i porównywalność informacji niefinansowych, co ma kluczowe znaczenie dla inwestorów klientów oraz innych interesariuszy.

Standardy ISRS obejmują główny obszar środowiskowy społeczny i ładu korporacyjnego. W zakresie środowiskowym ISRS kładą nacisk na raportowanie emisji gazów cieplarnianych, Zarządzanie zasobami naturalnymi oraz wpływ działalności na ekosystem. W aspekcie społecznym standardy te obejmują kwestie takie jak prawa pracownicze, równość płci, warunki pracy oraz wpływ na lokalne społeczności.

Natomiast w zakresie ładu korporacyjnego ISRS koncentrują się na strukturze zarządzania, etyce biznesowej, przejrzystości oraz odpowiedzialności zarządu. Dzięki wdrożeniu standardów które są pierwszymi standardami które należy podkreślić Firmy są zobowiązane do ujawniania szczegółowych informacji na temat swoich działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.

To z kolei umożliwia lepsze zarządzanie ryzykiem oraz identyfikację szans związanych z zrównoważonym rozwojem. Standardy te są również zgodne z innymi międzynarodowymi inicjatywami. Drodzy Państwo, wprowadzenie standardów ISRS ma na celu zwiększenie odpowiedzialności przedsiębiorstw oraz wspieranie długoterminowego, zrównoważonego wzrostu gospodarczego.

Firmy które stosują się do tych standardów mogą lepiej spełniać oczekiwania interesariuszy oraz zyskać przewagę konkurencyjną na rynku. I to drodzy Państwo chcemy pokazać Szczególnie podkreślić że wdrożenie 12 standardów w sposób prawidłowy, zrównoważony pozwoli Państwu Zwiększyć przewagę konkurencyjną.

W efekcie standardy SRS przyczyniają się do tworzenia bardziej przejrzystego, zrównoważonego i odpowiedzialnego sektora biznesowego w Europie. A jakie są główne założenia i cele dwunastu pierwszych standardów? Przede wszystkim dotyczą one tych kwestii, o których już tutaj wspomnieliśmy i należy na to zwrócić uwagę, że to są pierwsze standardy.

Będą również w 2024-2025, prawdopodobnie najpóźniej do 2026 roku, przygotowane najpierw do konsultacji społecznych, a następnie zostaną zatwierdzone przez EFRAG. Jest to taki organ doradczy w Unii Europejskiej, który odpowiada za tworzenie między innymi tych standardów i gdy pojawią się już następne nowe standardy stanowić standardy sektorowe.

Będą Państwo zobligowani w kolejnych latach, jeżeli to nie nastąpi w 2024 lub 2025, to w kolejnych latach będą Państwo zobligowani, ci, którzy są z określonych sektorów do wdrożenia również tych standardów sektorowych. A jaki wpływ mają te standardy na raportowanie zrównoważonego rozwoju w Polsce i w Unii Europejskiej?

Wpływ SRS-ów na raportowanie zrównoważonego rozwoju jest znaczący, ponieważ wprowadza jednolite i szczegółowe wytyczne dla firm działających na terenie Unii Europejskiej i dzięki tym standardom raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju stają się bardziej przejrzyste, porównywalne i wiarygodne. Firmy są zobowiązane do ujawnienia informacji na temat swojego wpływu na środowisko, społeczeństwo oraz ładu korporacyjnego Drodzy Państwo, wprowadzenie SRS-ów wymaga także wdrożenia I realizacją polityki klimatycznej i społecznej Unii Europejskiej.

Przejdźmy zatem do następnego slajdu.

[Agnieszka Cinkowska]: Taką część myślę merytoryczną czyli jak ten proces ESG wygląda w firmach.

[Marek Rębisz]: Dokładnie tak. Tutaj, droga Agnieszko drodzy Państwo, chcę podkreślić, że ocena i zidentyfikowanie kluczowych obszarów ESG i SRS to proces, który obejmuje analizę wspomnianych już trzech głównych filarów środowiskowe, społeczny i ład korporacyjny.

W obszarze środowiskowym kluczowe jest monitorowanie emisji gazów cieplarnianych, zarządzanie zasobami naturalnymi oraz wpływ na bioróżnorodność. Warto również podkreślić że ze względu na rozporządzenie delegowane te przedsiębiorstwa które szczególnie w tym roku oraz w przyszłym będą podlegać pod trzeci obszar obliczania i emisji gazów cieplarnianych muszą wziąć pod uwagę zwiększony nakład pracy.

Trzeci obszar z kolei składa się z 15 segmentów więc jest to nowe wyzwanie. W kontekście społecznym istotne są prawa pracowników, warunki pracy, różnorodność i inkluzja, a także wpływ na lokalne społeczności. W zakresie ładu korporacyjnego ocenia się struktury zarządzania, przejrzystość działania, etykę biznesową oraz odpowiedzialność zarządu.

Identyfikacja tych obszarów pozwala firmom na lepsze zarządzanie ryzykiem oraz wykorzystanie szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Dzięki temu państwa przedsiębiorstwa mogą lepiej dostosować swoje strategie do oczekiwań interesariuszy regulacji prawnych, co wspiera ich długoterminowy sukces.

Określenie celów to jest ważne zadanie dla każdego z państwa. To jest kluczowy element strategii zrównoważonego rozwoju dla firmy Cele te obejmują np. dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych, minimalizację negatywnego wpływu na środowisko oraz efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi, zarówno własnymi pracownikami jak i podwykonawcami oraz pracownikami na innych umowach np.

też z osobami na B2B. W aspekcie społecznym cele mogą obejmować poprawę warunków pracy, promowanie różnorodności i inkluzji, a także wspieranie lokalnych społeczności. W zakresie ładu korporacyjnego cele koncentrują się na zwiększeniu przejrzystości, odpowiedzialności zarządu oraz etyki biznesowej.

Ustalenie tych celów pozwala firmom na wyznaczenie konkretnych, bieżnych i osiągalnych działań które przyczyniają się do… do zrównoważonego rozwoju Dzięki jasno określonym celom przedsiębiorstwa mogą lepiej monitorować swoje postępy i dostosować strategię w odpowiedzi na zmieniające się warunki i oczekiwania interesariuszy.

Ostatecznie cele zawarte w PSG, a przede wszystkim w rozporządzeniu delegowanym i tych 12 standardach pomagają firmom i powinny pomóc w tworzeniu długoterminowej wartości zarówno dla biznesu jak i społeczeństwa. Dziękuję Jest również istotne mapowanie procesów,

[Agnieszka Cinkowska]: implementacja strategii. Jeśli jeszcze właśnie mogę, bo to jest na przełomie drugiego punktu i tego trzeciego którego teraz nawiązuję, że tak powiem Państwu ze swojej strony, czyli firma właśnie na tym etapie, więc drugim a trzecim punktem ma potrzebę ulokowania się gdzieś w pewnym miejscu z którego startuje.

Dobrze jest już wtedy, żeby posiadała jakieś dane wyjściowe do dalszego rozwoju, do tych celów, o których wspomniałeś. Czyli od strony biznesowej, do tej strony systemowej wygląda to tak, że my ustalamy z klientem na tym etapie już, jakie wskaźniki mniej więcej chce monitorować, jakie są źródła danych jak będzie wyglądała integracja tych źródeł danych To mogą być bardzo zróżnicowane źródła, to mogą być Wasze systemy ERP, Wasze systemy CRM, HR-owe, na potrzeby m.in.

raportowania śladu węglowego, mogą to być systemy maszyn produkcyjnych i inne źródła danych. No ale to, że mamy te surowe dane to dopiero połowa sukcesu. Dział administracji może posiadać dane co do wydatków na zużycie energii i paliw, ale jak to się znowu przekłada na tę wartość śladu węglowego, już nie.

Dlatego tą drugą połową sukcesu jest wydobycie wartości biznesowej z tych dostępnych danych czyli wszelkie przeliczenia które odbywają się, co warto wspomnieć bez obciążenia Waszych systemów źródłowych, a na końcu one są prezentowane w takiej wygodnej do analizy i do dalszej modyfikacji formie Interaktywne, czy nie, to już jest wtórne, z możliwością też zagłębienia się do szczegółów żebyście mogli zweryfikować, co składa się na dany wynik, dlaczego są takie wyniki, no i później rozpocząć wprowadzanie dalszych etapów strategii, którą przyjęliście.

[Marek Rębisz]: Dokładnie tak, ale właśnie bardzo dobre było to uzupełnienie mojej wypowiedzi, droga Agnieszko. I tutaj w nawiązaniu do tego, co powiedziałaś drodzy Państwo, mapowanie procesów i implementacja strategii z wykorzystaniem technologii, którą chcemy tu Państwa przede wszystkim przybliżyć tą technologię i chcemy Państwa lepiej przygotować na wdrożenie pozyskiwanie danych jest procesem Istotnym jest jednym z najważniejszych procesów przy raportowaniu, dlatego że ogromna ilość informacji musi być zmapowana i pozyskana.

I to mapowanie procesów i implementacja strategii SRS polega na identyfikacji kluczowych działań i integracji celów zrównoważonego rozwoju w całej organizacji. Proces ten obejmuje analizę obecnych praktyk identyfikację obszarów do poprawy oraz określenie mierzalnych celów. Implementacja strategii wymaga zaangażowania wszystkich poziomów zarządzania i pracowników, aby zapewnić spójność i skuteczność działań.

Kolejnym krokiem drodzy Państwo jest monitorowanie postępów oraz regularne raportowanie wyników co umożliwia dostosowanie strategii do zmieniających się warunków i wyzwań. Dzięki prawidłowemu podejściu i wdrożeniu mapowania procesów, firmy mogą lepiej zarządzać ryzykiem, I wykorzystać szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, co przyczynia się do długoterminowego sukcesu organizacji.

I tak jak Agnieszka wspomniała że ważnym krokiem jest właśnie zastosowanie technologii. Tak, tutaj mamy synergię regulacji, standardów, prawa, metodologii, narzędzi informatycznych, naszego wspólnego doświadczenia naszych dwóch zespołów i zbieranie danych oraz monitorowanie i raportowanie są kluczem, aby przejść cały ten proces bezstresowo.

Bez zbędnych obciążeń kosztowych, o których wspomnimy później.

[Agnieszka Cinkowska]: Tak ja jeszcze się wtrącę Marku bo to jest taki przykład z naszej firmy, czyli jeden z naszych klientów na przykład nadał dostęp do pewnego oczywiście zakresu swoich danych, w których jego najważniejsi partnerzy biznesowi czy inwestorzy mogą na bieżąco monitorować kondycję firmy, czyli postępy na przykład podejmowanych działaniach, czy zmieniające się wskaźniki na bieżąco.

To taki tylko komentarz że taka możliwość też jest a propos monitorowania wskaźników i tej wygody o której wspomniałeś i zaoszczędzenie kosztów dzięki takim automatyzacjom.

[Marek Rębisz]: Drodzy Państwo, to jest bardzo ważna cecha oprogramowania i funkcjonalności tego oprogramowania i po to, aby ułatwić Państwu przejście przez proces zbierania danych, monitorowania.

Tworzenia raportu Na podstawie najpierw danych kwartalnych, później półrocznych, a na końcu finalnych przez całego roku, ważne jest właśnie zastosowanie w odpowiedni sposób technologii. I chcemy tu też przybliżyć Państwu te aspekty techniczne. Zbieranie danych monitorowanie i raportowanie to kluczowe elementy strategii raportowania.

Proces ten zaczyna się, drodzy Państwo, od gromadzenia rzetelnych i dokładnych danych dotyczących różnych aspektów zrównoważonego rozwoju, następnie dane te są regularnie monitorowane, aby ocenić postępy w realizacji celu Raportowanie wyników drodzy Państwo, jest niezbędne dla zapewnienia przejrzystości i odpowiedzialności wobec interesariuszy.

Dzięki regularnemu raportowaniu firmy mogą lepiej zarządzać ryzykiem, dostosowywać swoje strategie I zwiększać swoją wiarygodność na rynku. Ostatecznie skuteczne zbieranie danych monitorowanie i raportowanie przyczyniają się do osiągnięcia długoterminowych celów zrównoważonego rozwoju. Teraz, drodzy Państwo, możemy przejść do następnego slajdu.

[Agnieszka Cinkowska]: I tutaj ja akurat zawarłam informację, no bo zdaję naszych rozmów z klientami odnośnie raportowania ESG, jak w tej chwili rynek postrzega to całe raportowanie. Przede wszystkim dużo zmian, dużo niejasności Od strony zarządu często słyszeliśmy, że musimy na to wydać za dużo pieniędzy, że pracownicy teraz zamiast wykonywać swoje obowiązki Które przynoszą firmie dochód będą się zastanawiać a ile śladu węglowego produkują, a jeszcze na samym końcu tego wszystkiego jakby było mało, to jeszcze mogą naliczyć nam kary więc ja dziękuję bardzo, nie widzę korzyści i są to w pewnym stopniu uzasadnione obawy Ale jest ale, jakby skoro ustaliliśmy, że jednak ESG jest nieuniknione i bardzo istotne, to co możemy z tym zrobić, no bo musimy temu stawić czoło.

Otóż są osoby, które mogą rozjaśnić niejasności prawne odnoszące się do compliance, są inni którzy mogą Was wesprzeć od strony przeprowadzenia tego procesu aby nie zabierać czasu Waszym pracownikom. Co do kosztów to zwroty z takich inwestycji mogą być od kilku do kilkunastu lat, a może się nawet okazać drodzy Państwo, że wcale nie trzeba wprowadzać jakichś ogromnych kosztownych zmian, a jedynie lepiej wykorzystać te zasoby, które już u siebie macie Teraz nieco o tych wyzwaniach związanych z wdrażaniem ESG, z raportowaniem ESRS.

Co nas może spotkać na tej drodze?

[Marek Rębisz]: Dokładnie tak. To jest istotna sprawa ponieważ wyzwanie związane z wdrażaniem standardów, pierwsze jest dla wielu przedsiębiorstw pewnego rodzaju szokiem. Jest to stres, dlatego że są to informacje nowe standardy są nowe uchwalone zostały w grudniu 2023 roku, a jednocześnie przedsiębiorstwa już muszą gromadzić te dane w 2024.

Część przedsiębiorstw, które są notowane na giełdzie papierów wartościowych powyżej 500 pracowników i drodzy Państwo, przede wszystkim są to koszty i zasoby, które są potrzebne. Analizując rynek w styczniu i lutym zaobserwowaliśmy że niektóre firmy na przykład w Polsce, Oferują usługi w zakresie raportowania przy cenach powyżej nawet miliona złotych, a nawet i dwóch milionów złotych.

A więc w tym przedziale milion dwa miliony złotych, jeżeli się poruszamy jako przedsiębiorstwo które jest zobligowane do raportowania, już mamy pierwsze potężne wyzwanie, koszty. Po drugie czy te koszty będą powtarzalne co roku? W pewnym sensie na pewno będą obniżone, ponieważ ten pierwszy proces jest najtrudniejszy.

Wdrożenie wszystkich narzędzi, przeszkolenie pracowników warsztaty, analiza luk, audyt zgodności, analiza podwójnej istotności, prowadzenie polityk procedur. Są to jedne z kluczowych kamieni, nie wszystkie wymienione, ale one są kluczowe, zwłaszcza w pierwszym roku raportowania. Jakie są potrzebne zasoby?

Przede wszystkim potrzebna jest technologia drodzy Państwo Ale jak każdy rumach potrzebny jest dobry jeździec i w tym wypadku potrzebne jest połączenie wiedzy eksperckiej z technologią. Dzięki temu będą Państwo mogli implementować w sposób bezstresowy, a przede wszystkim z zachowaniem pewności gwarancji, że dane zbierane będą weryfikowane również w czasie rzeczywistym następnie będą Umieszczane w odpowiednich częściach raportu oczywiście na początku w części roboczej i dzięki temu będą Państwo przybliżać się w podróży do finalizacji raportowania.

[Agnieszka Cinkowska]: Jeszcze mogę dodać akurat w tej kwestii analizy danych i gromadzenia tych danych takie wyzwanie z jakimi my się spotykamy Znowu od tej strony systemowej, bo ja tutaj marka wspiera od tej strony. Tutaj mamy wyzwania na przykład jak zastąpienie, zależne na jakim etapie firma jest, zastąpienie tej wersji analogowej na przykład dokumentów, wersją elektroniczną.

Inne firmy się mierzą z uzyskaniem nowych danych czyli te przeliczenia o których już wspomnieliśmy wcześniej, mają dane surowe, ale nie wiedzą jak je przeliczyć. Inne znowu mają wyzwania z integracją danych z różnych źródeł, które też już wcześniej wymieniliśmy. Albo z bieżącym dostępem do tych danych czyli nie chcą widzieć raportu za poprzedni miesiąc dopiero dwudziestego kolejnego miesiąca, tylko chcą na bieżąco mieć możliwość monitorowania przyjętych strategii ESG w firmie.

Również analiza tych danych w takiej aktualnej… Atrakcyjnej wizualnie formie, takiej zjadliwej, że tak powiem dla biznesu czyli nie musimy się wczytywać głęboko, a po prostu wiemy gdzie jesteśmy po takiej wizualnej ich prezentacji. No i na końcu takie wyzwania firm, które już są po tych etapach czyli automatyzacja całego procesu czyli automatycznie generowane raporty cykliczne dla poszczególnych osób odpowiedzialnych za ten obszar ESG w firmie.

No i ostatnie ale nie mniej ważne, czyli transparentność i weryfikowalność tych danych przy okazji etapu na przykład audytu gdzie jesteśmy w stanie jasno pokazać skąd dane pochodzą, co się składa na dany wynik.

[Marek Rębisz]: Dziękuję droga Agnieszko za uzupełnienie tych informacji. Tu warto też drodzy Państwo zwrócić na  a potrzebne zasoby w postaci ekspertów. Jeżeli mieliby Państwo wolę rozpocząć współpracę z nami, to gwarantujemy przede wszystkim dyspozycyjność ekspertów, fakt, że eksperci przyjadą do Państwa bezpośrednio do firm lub do innych oddziałów, aby uczestniczyć w procesie identyfikacji, mapowania oraz w całym procesie.

Jest to praca hybrydowa, ale również z dużym naciskiem na bezpieczne podejście do przetwarzania tych danych i z kolejnym aspektem jest również bezpieczeństwo danych, przede wszystkim zgodnie z normą ISO 2701, jak również zgodnie z normą ISO 22301, czyli ciągłości działania. Dzięki temu holistycznemu podejściu naszych zespołów możemy zagwarantować Państwu przygotowanie przede wszystkim Państwa przedsiębiorstwa do raportowania, bo mówimy o dwóch wyzwaniach.

Z jednej strony sam fakt przygotowania raportu który powinien być… Dokładnie zweryfikowany i należycie przygotowany, a z drugiej strony sama implementacja tych wszystkich obowiązków w państwa przedsiębiorstwie, co jest z kolei dużym wyzwaniem, dlatego że brak holistycznego podejścia do wewnętrznych przepisów procedur polityk, analiz audytów itd.,

które wynikają z rozporządzenia delegowanego może spowodować po pierwsze nałożenie kar na skutek analizy raportu jeżeli by się okazało, że kluczowe aspekty nie zostały w firmie wdrożone, a firma twierdzi w raporcie, że są wdrożone. Zatem ryzykiem jest nie tylko brak właściwego raportu, ale ryzykiem jest przede wszystkim stwierdzenie nieprawdy.

W tym wypadku mogą państwo narażać się na zastosowanie nowych przepisów w postaci greenwashingu które będą, obowiązywać w Europie Takie podejście w raportowaniu, które stwierdza nieprawdę może być dużym ryzykiem odpowiedzialności finansowej, ale też utraty reputacji i innych konsekwencji wymienionych w przepisach.

Dlatego też, drodzy Państwo, kluczowym i najważniejszym zasobem jest również czas. Czas, w którym mogą Państwo podołać temu przedsięwzięciu i przygotować się do wdrożenia w pełni standardów ISRS, zarówno na gruncie technicznym, administracyjnym, organizacyjnym tak aby przedsiębiorstwo mogło swobodnie rozwijać swój model biznesu.

To, drodzy Państwo Co wcześniej już wspominaliśmy, czyli ryzyko jest nierozłączne. Dzięki pracy naszych zespołów chcemy Państwu to ryzyko zmniejszyć Po pierwsze ryzyko… Związane z właściwym raportowaniem, po drugie ryzyko związane z doborem narzędzi informatycznych, po trzecie ryzyko z implementowaniem polityk, procedur.

Katalog ryzyk jest bardzo szeroki. Ze względu na ograniczony czas w dzisiejszym spotkaniu nie jesteśmy w stanie omówić wszystkich ryzyk, ale ważne jest zarządzanie ryzykiem, identyfikacja ryzyk wynikająca wprost z 12 standardów ISRS-ów, bo regulator w tym akcie prawnym wielokrotnie odwołuje się do ryzyk.

Zatem muszą Państwo w przedsiębiorstwie również przeprowadzić procesy związane z zarządzaniem ryzyka oraz identyfikacją ryzyka, określeniem tych ryzyk, w jaki sposób i które mogą wpływać na działalność firmy. Udokumentowanie tych informacji pozwoli Państwu lepiej przyczynić się do opracowania Opracowania własnego modelu biznesu który również powinien Być szczegółowo opisany w raporcie.

Odwołując się do klasyka w zarządzaniu, który stwierdził, jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie będziesz mógł tym zarządzić. To jest prawda, drodzy Państwo, ponieważ informacje dane są najważniejszym paliwem w XXI wieku. Dzięki integracji naszej pracy, naszych zespołów chcemy Państwu dać gotowe rozwiązanie, ułatwić proces przygotowania Państwa organizacji, zarówno dla tych Państwa którzy w 2024 roku muszą przygotować swoje raporty na 2025, jak i dla Państwa w przyszłych latach.

Mamy różne przedsiębiorstwa, które podlegają pod procesy implementowania. Jakie mogą być jeszcze najważniejsze wyzwania związane z raportowaniem? Otóż drodzy Państwo Istotnym elementem jest komunikacja i zaangażowanie interesariuszy. W tym aspekcie również mamy przygotowane odpowiednie materiały edukacyjne, odpowiednie materiały które są gotowym w pewnym sensie można powiedzieć, rozwiązaniem, ale oczywiście przygotowujemy je również indywidualnie dla każdego przedsiębiorcy.

Transparentność zapewnia przejrzystość i komunikację wyników z raportowania w sposób zrozumiały dla wszystkich interesariuszy. Zatem krąg interesariuszy jest również ważny z punktu widzenia pełnej, transparentnej komunikacji. Na samym końcu, ale też i od początku, czyli przez cały proces ważne jest zaangażowanie.

Aktywne zaangażowanie interesariuszy w proces ESG, między innymi w analizie Podwójnej istotności, patrząc na proces implementowania Standardów ISRS musimy również odwołać się do bezpieczeństwa danych, do implementowania tych danych, poprawność, obszerność, ilość ujawnienia danych oraz walidacja danych.

Nie jest to katalog zamknięty tych czynności, które trzeba przeprowadzić w procesie identyfikowania danych, pozyskiwania. Należy się również odwołać do triady z systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji, dlatego że integralność, poufność i dostępność są dla Państwa również bardzo istotne, aby nie było wycieków w procesie implementowania standardów ISRS.

Aby nie dochodziło do sytuacji w których to półprawdy, jakieś niepełne informacje, częściowe informacje lub wręcz błędne informacje mogłyby wypłynąć Poza organizację przed ujawnieniem się raportu. Dlatego ta triada ma tutaj szczególne znaczenie. Integralność, poufność i dostępność. Z kolei czy wpływa to na bardzo wysokie koszty dla Państwa?

Jeżeli Państwo wybiorą nasze rozwiązanie, jesteśmy w stanie obniżyć te koszty w sposób istotny w porównaniu do najwyższych cen na rynku. Wdrożenie procesów raportowania ESG wymaga znacznych inwestycji, z tym się zgadzamy, ale powtarzam jeszcze raz, możemy pomóc Państwu w zmniejszeniu tych nakładów, ponieważ połączyliśmy siły zarówno pod kątem technologii, jak i pod kątem analiz, prawa oraz samych standardów które determinują proces implementowania raportowania w Państwa przedsiębiorstwie.

Chcemy również Państwu pomóc w rozwiązaniu pewnego problemu a przede wszystkim natury ludzkiej. Brak zasobów ludzkich może być barierą w implementowaniu. Dlatego też zachęcamy Państwa aby rozpocząć ten proces w tym roku, ponieważ… W przyszłym roku będą problemy związane z faktem, że prawie 4 tysiące polskich firm musi przystąpić do procesu implementowania.

Dlatego też powtarzając paremię rzymską, kto pierwszy w czasie, ten lepszy w prawie, należy na to zwrócić uwagę, że na pewno mogą być Państwo w korzystniejszej sytuacji, jeżeli wspólnie dzisiaj, jutro przed wakacjami już w trakcie wakacji tego roku, moglibyśmy razem z Państwem rozpocząć proces przygotowania razem z zespołem Agnieszki do wdrożenia standardów ISRS.

[Agnieszka Cinkowska]: Tak, odpowiedzieliśmy już sobie o wyzwaniach jakie mogą nas spotkać, a teraz przejdziemy co nam może grozić, jeśli nie sprostamy tym wyzwaniom lub nieskutecznie po prostu się do nich zabierzemy.

[Marek Rębisz]: Dokładnie Dokładnie tak. Zagrożenia związane z raportowaniem wprost wynikają z przepisów które w tej chwili Ministerstwo Finansów Oraz Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej przedstawiły nowe binarium określając rany implementowania rozporządzenia delegowanego.

Między innymi będą to kary, które według górnych stawek mogą wynosić nawet, nie chcę tutaj straszyć Państwa, ale mogą być potencjalnie bardzo wysokie stawki. Poza tym jeżeli przedsiębiorstwo nie będzie wdrażać wewnętrznie standardów ISRS, a tylko będzie tworzyć raport, który następnie będzie kontrolowany, naraża się na niebezpieczeństwo wykroczenia lub przestępstwa na gruncie nowych przepisów które mogą spowodować utratę reputacji.

Niewłaściwe wykorzystanie filozofii podejścia do… do zrównoważonego rozwoju może się również odbić na Na konsekwencji utraty partnerów a także w konsekwencji utraty klientów. Wiem że wielu z Państwa realizuje swoje modele biznesowe na rynku polskim europejskim, na rynkach międzynarodowych i jeżeli będzie potrzeba dostosowania się Państwa raportu w sposób przedstawiający mapowanie do innych standardów, które funkcjonują na rynkach międzynarodowych, bardzo chętnie możemy Państwu w tym pomóc, żeby ułatwić przedstawienie to, co mają Państwo w raporcie ISRS do raportów powszechnie uznawanych np. w Stanach Zjednoczonych, w Kanadzie czy w innych krajach, np. w Australii albo Nowej Zelandii. Zatem podejście do zrównoważonego rozwoju to przede wszystkim jest budowanie tego nowego modelu, dzięki czemu mogą Państwo Uzyskać tą przewagę konkurencyjną. A co jeśli ktoś podejdzie do tworzenia raportu bardzo późno albo będzie chciał stworzyć raport tylko dla samego raportu?

Narażają się Państwo bezpośrednio na oceny kredytów na wyższe koszty finansowania, bariery w instytucjach finansujących inwestycje. I to jest jedno z największych zagrożeń. Brzmienie wielu regulatorów Unii Europejskiej zarówno na rynku finansowym, jak i w samym parlamencie, jak i w aktach prawnych, przebrzmiewa tam informacja która wskazuje na to, że przedsiębiorstwa które nie dostosują się do tych nowych wymogów napotkają bariery.

Agnieszko już o tym wspomniała Państwu na samym początku, ale chcemy to jeszcze raz podkreślić Finansowanie coraz bardziej będzie korzystne dla tych przedsiębiorstw, Które będą faktycznie wdrażać zrównoważony rozwój. Odpływ klientów, utrata reputacji są również zagrożeniem, ale brak finansowania może sparaliżować firmę.

Więc warto, drodzy Państwo, przygotować się do tego raportowania na spokojnie. Jeżeli Państwo podlegają w przyszłym roku, to nie czekajmy, dlatego że będzie później, ja bym to nazwał w sposób wykładniczy pikowanie kilka tysięcy polskich firm oraz europejskich będzie poszukiwać ekspertów.

[Agnieszka Cinkowska]: Tak samo jak było z rodą Marku tak?

[Marek Rębisz]: Dokładnie drodzy Państwo, tak właśnie Agnieszka mi wspomniała bo o tym dyskutowaliśmy. Była taka sytuacja w 2018 roku, kiedy… styczniu i w lutym i w marcu drodzy Państwo, praktycznie czekaliśmy na jakieś zapytania jeszcze rynek w ogóle nie reagował, natomiast w kwietniu i w maju 2018 roku, Przez kilka tygodni otrzymywaliśmy po kilkadziesiąt, nawet osiemdziesiąt zapytań dziennie.

Drodzy Państwo, no to nikt nie jest w stanie tego obsłużyć i to przykre było, że musimy odmawiać. I tak samo widzimy już coraz większy ruch tych zapytań, ale podmioty czekają. Naszym celem jest przekonanie Państwa, żeby to rozpocząć wcześniej. Korzyścią dla Państwa będzie fundamentalne, profesjonalne, rzetelne wdrożenie tych standardów w sposób taki, jaki wynika z przepisów, a przede wszystkim dokładne i taniej bo w przyszłym roku będą problemy na rynku.

A teraz Agnieszka pozwoli, że właśnie wprowadzę Ciebie, opiszę Państwu w taki sposób systemowy, jakie może być zagrożenie w obszarze systemowym Tak,

[Agnieszka Cinkowska]: no właśnie, bo poniekąd te zagrożenia związane z wyborem nieodpowiedniego systemu lub Za późnym wyborem systemu i później działanie w panice są powiązane z tymi punktami, które już wymieniłeś Marku.

Między nimi jest tam ten wyciek danych czyli to jest jeden z tych zagrożeń dokonania złej decyzji i tutaj narażamy siebie i swoją firmę na taki bojkot społeczny, który jest zresztą uzasadniony. No bo na takie ryzyko tego wycieku danych narażamy nie tylko siebie i swoje przedsiębiorstwo ale również naszych partnerów biznesowych i klientów, czyli osób, których dane zobowiązaliśmy się pilnować.

Również wybierając wsparcie technologiczne nie dające możliwości na przykład skalowania wraz ze wzrostem waszej firmy wiąże się z dodatkowymi kosztami Wy wzrastacie trzeba zmienić system, ten brak elastyczności prędzej czy później może się odbić na Waszych budżetach. I później jest brak weryfikalności tych danych.

O tym też już zresztą troszkę wspomnieliśmy. Taka możliwość weryfikowania danych, czyli łatwego dochodzenia co składa się na daną wartość wskaźnika lub jakie jest źródło pochodzenia danych, naraża nas na nieprzyjemności i stres właśnie podczas audytu. I ostatnim punktem ale bardzo, bardzo ważnym który jest na agencie wszystkich absolutnie firm jest jakość danych Jeśli na etapie gromadzenia tych danych system nie będzie Was wspierał Wspierał w procesie planowania ich jakości, nie mamy szans na jakościowe analizy na wiarygodne wskaźniki, a w konsekwencji czego możemy być posądzeni właśnie o ten greenwashing, o którym Marek wspomniał.

Więc podsumowując już ten slajd, mając tyłu głowy ryzyka związane ze złamaniem prawa czy prowadzeniem etycznego biznesu należy się w tym miejscu zastanowić Przy wyborze partnerów do pracy w procesie SG, czy rozwiązania które mogą się wydawać na przykład korzystne finansowo, nie są rozwiązaniami tylko na krótką metę.

No ale dobrze, ja nie jestem fanką życia w strachu i prowadzenia rozmów również w takiej atmosferze, a dotychczas powiedzieliśmy o wyzwaniach o zagrożeniach, więc przejdźmy teraz do tej bardziej słonecznej części naszej prezentacji, czyli kiedy i jak możemy zacząć aby uniknąć tych konsekwencji, tych zagrożeń wspomnianych w poprzednich slajdach.

Ja tylko tak ze swojej strony wspomnę, że mogę powiedzieć, że jak najwcześniej należałoby rozpocząć aby nie doprowadzić do tego momentu gdzie zostaniemy doparci do ściany, gdzie szybko będziemy musieli gromadzić dane i udostępniać informacje, aby nadal znajdować się w łańcuchu dostaw naszych kontraktorów bo wdrożenie każdej Strategii drodzy Państwo, to nie jest ewolucja to nie jest rewolucja a ewolucja więc odpowiedź jest taka, że rozpocząć wcześniej niż później z uzasadnieniem biznesowym o działaniu w obronie interesów naszej firmy Tym bardziej podejmując działania odpowiednio wcześniej, jak już wspomniał Marek, mamy czas aby więcej zrobić własnymi zasobami, systematycznie konsultować się z ekspertami, realizować strategię bez przymusu porzucania realizacji aktualnych obowiązków na rzecz ESG.

A ty Marku jak uważasz?

[Marek Rębisz]: Bardzo dokładnie Agnieszka przedstawiła Państwu. Uwielbiam takie wprowadzenie, bo dzięki temu lepiej Państwo mogą Zrozumieć w jaki sposób podejść do tego trudnego problemu. Natomiast w uzupełnieniu do tych informacji chciałbym jeszcze wspomnieć o innych niestety zagrożeniach regulatorów.

Mianowicie duża część z Państwa przedsiębiorstw i tutaj należy zwrócić uwagę już od 50 pracowników z wyż, czyli nie tylko duże przedsiębiorstwa powyżej 250 pracowników ale znaczna liczba przedsiębiorstw w Polsce i według projektu ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa prawie 10 tysięcy firm będzie musiało wdrożyć dyrektywę NIS 2.

Mówimy tutaj o akcie prawnym Unii Europejskiej, który obliguje przedsiębiorstwa wymienione w załączniku pierwszym i drugim rzymskim jako krytyczne i ważne w nawiązaniu do wcześniejszych regulacji z dyrektywy NIS 1 i przedsiębiorstwa te będą stały przed nowym Wyzwanie w zakresie cyber security, dlatego że zgodnie z artykułem 21 muszą Państwo, ci Państwo, którzy podlegają i zachęcam, żeby sprawdzić czym muszą Państwo wdrożyć, wymienione są branże w tych załącznikach.

A dlaczego o tym mówimy w aspekcie ESG i standardów ISRS-u? Otóż podatność wynika z informacji ujawnienia. Zatem, jeżeli będzie późno rozpoczęty proces implementowania, raportowania, a tym samym przygotowania przedsiębiorstwa, w wielu aspektach niektóre elementy naszej odporności, naszego przedsiębiorstwa mogą być nie w pełni wdrożone.

Na przykład bezpieczeństwo danych, na przykład system zarządzania bezpieczeństwem informacji. Ten przykład… Z przepisów… Cyberbezpieczeństwa jest jednym z elementów, które nadchodzą zarówno w 2024 roku, jak i w 2025. Oprócz tego warto też wspomnieć na przykład o ochronie sygnalistów, gdzie piąty lub szósty projekt przetoczył się przez proces legislacji i obecnie po konsultacjach społecznych ostatni projekt został zatwierdzony przez Radę Ministrów.

Jest wiele przepisów które będą w następnych latach wchodzić. Na przykład przepisy dotyczące przeciwdziałania i praniu brudnych pieniędzy, wdrożenie dyrektywy AML 6, będą to nowe wyzwania. Wiele przedsiębiorstw musi to wdrożyć, dlatego powtarzamy jeszcze raz czas. Drodzy Państwo, warto w tym roku rozpocząć ten proces i w szczególności zwracamy się do przedsiębiorstw, które muszą w przyszłym roku raportować, bo dzięki temu mogą to Państwo zrobić o wiele bardziej dokładnie a przede wszystkim Wartość dla Państwa przedsiębiorstwa dzięki naszej pracy, zespołowi, z którym będzie współpracować Agnieszka i mój zespół z którym ja współpracuję, z którym razem realizujemy, to jest zmniejszenie tych kosztów i zwiększenie przewagi konkurencyjnej, bo będą Państwo mieli w odpowiednich ramach czasowych, w odpowiednich regulacjach, te, które wynikają z pierwszych dwunastu standardów oraz tych przyszłych, które jeżeli się pojawią, będą Państwo mieli wdrożony raport, a przede wszystkim wewnętrzne przygotowanie firmy.

[Agnieszka Cinkowska]: No właśnie, no i teraz o tych najlepszych praktykach.

[Marek Rębisz]: I tu drodzy Państwo, jeżeli podejdziemy do tego w sposób holistyczny. To w zasadzie odpowiedzieliśmy już na ten slajd w kilku wcześniejszych naszych podsumowaniach czas. Kto w pierwszym czasie, ten lepszy w prawie, a więc podejście do tego, żeby to już rozpocząć.

Na pewno mają Państwo wiele innych procesów być może są Państwo w trakcie wdrażania jakichś norm ISO, a więc żeby nie było też kolizji różnych audytów, Państwo pracownicy muszą wykonywać swoje obowiązki, a jednocześnie mogą być w jakimś tam stopniu obciążeni dodatkowymi obowiązkami wynikającymi właśnie z przygotowania do raportowania.

Ale również dla wielu z Państwa nawet tych przedsiębiorstw, którzy nie podlegają bezpośrednio pod standardy zrównoważonego rozwoju, dużym wyzwaniem może być przygotowanie raportów niefinansowanych czyli w podobny sposób jak standardy SRS dla swoich partnerów Chciałbym tutaj Państwu przybliżyć, z jakimi zapytaniami się spotykamy od dłuższego czasu.

Mniej więcej połowa tych zapytań przychodzi do nas drogą elektroniczną od przedsiębiorstw, które bezpośrednio nie podlegają pod standardy SRS, a mają takie wymagania od swoich dostawców. Zatem dobrą praktyką jest przewidzieć pewnego rodzaju sytuacje, przynajmniej częściowo się przygotować dla tych przedsiębiorstw, które bezpośrednio nie podlegają, a w szczególności te przedsiębiorstwa, które na pewno są objęte ramami rozporządzenia delegowanego aby już rozpocząć ten proces.

Proszę nie wierzyć w mity, które mówią, być może jak ktoś powie że w pół roku można to wdrożyć, nie wiem, 3 miesiące to jest oczywiście niemożliwe, ale że w pół roku czy 8 miesięcy. Nie ma takiej opcji. Ten proces wymaga czasu. To wszystko musi również dojrzeć. I strategii dokładnie tak Agnieszko, i strategii i technologii.

Więc proces wymaga implementowania w takim stopniu aby wzmocnić Państwa model biznesu. Strategia dla nas wszystkich jest ważna, zarówno w życiu, w prywatnym, w sporcie, w biznesie to z powstała. Opracowanie skutecznej strategii raportowania, które uwzględnia powyższe wyzwania o których wspominaliśmy już, jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy i jej zgodności z regulacjami.

Tak, wszyscy się z tym zgodzimy, ale my chcemy Państwa zmotywować, żeby przystąpić do tego procesu wcześniej, żebyśmy tą pracę wspólną naszych zespołów i Państwa zespołów rozłożyli w czasie, żeby to lepiej owocowało korzyścią Dla Państwa bo w interesie zarówno Państwa zarządu interesariuszy wszystkich interesariuszy Pracowników współpracowników lokalnej społeczności, klientów i etc.,

jest to, aby Wasz model biznesu był jak najbardziej odporny na różne zagrożenia, nie tylko w kwestii ochrony danych cyberbezpieczeństwa, środowiskowym czy innym, ale compliance jako szerokie pojęcie, które jest takim parasolem w kontekście zarówno standardów ISRS, powinien być parasolem naprawdę szerokim, naprawdę skuteczną kopułą, w której to jakiekolwiek deszcze, burze, sztormy nie powinny Państwu zaszkodzić.

Takie holistyczne podejście daje tę gwarancję, że w odpowiednim czasie, w odpowiednim momencie będą Państwo mogli udowodnić. Nie tylko swoim interesariuszom ale również partnerom A w przypadku, w którym będzie jakaś kontrola, będą Państwo w stanie udowodnić należytą staranność to, że Państwo dołożyli wszelkiej staranności, zarówno na poziomie technicznym, organizacyjnym, administracyjnym i tych wszystkich elementów, które wynikają z raportowania standardów ESG, z raportowania ISRS-ów, będą Państwo mogli odnieść sukces, mieć poczucie pełnej satysfakcji z bardzo dobrze wykonanej pracy, łącznie z naszą satysfakcją, bo taki jest nasz cel.

Chcemy Państwu w tym wszystkim pomóc.

[Agnieszka Cinkowska]: Czyli, żeby ta strategia współgrała wraz z technologią która może Was wesprzeć na całości procesu, począwszy od określania obszarów.

[Marek Rębisz]: Dokładnie tak, drodzy Państwo. Technologia, o której już wspomniała Agnieszka. Zastosowanie technologii jest również kluczem, nie tylko w zakresie agregowania danych, zbierania danych, walidacji danych do finalnego raportowania, ale technologia również służy do zabezpieczenia tych danych, co jest bardzo istotne z punktu widzenia potencjalnych kar wynikających z różnych regulacji, z RODO, z przepisów o cyberbezpieczeństwie, czy z przepisów ochrony sygnalistów.

Tych przepisów i obszarów jest bardzo dużo, które się łączy. Zatem technologia, którą chcemy Państwu implementować, nie tylko tą, którą dzisiaj przedstawiamy, ale w ogóle technologia w szerokim tego słowa znaczeniu i inne narzędzia, które chcemy Państwu tutaj razem z naszymi zespołami pomóc, pozwoli Państwu lepiej przygotować się do wdrożenia całej strategii.

Co jest ważne? Zbieranie i zarządzanie danymi. Tak, dzięki tej technologii, którą możemy Państwu… …implementować wspólnie Łatwiej i lepiej będą Państwo mogli zarządzać danymi Następnie dostępność do tych danych. Dostępność jest jednym z elementów triady. Integralność poufność, dostępność. Tak, jeżeli stoją Państwo przed bankomatem i wybierają Państwo pieniążki kartą bankomatową, instytucja finansowa, dostawca bankomatu, który pośredniczy w tym całym procesie, jest zobligowany do zachowania triady.

Integralność, poufność, dostępność. Również w tym procesie w którym wchodzimy do przedsiębiorstw razem z naszymi zespołami, przestrzegamy tych zasad. One są fundamentalne. Żeby mieli Państwo poczucie bezpieczeństwa A naszej odpowiedzialności i Państwa satysfakcji że proces następuje w sposób należyty i mogą go Państwo monitorować w dowolnym czasie.

Jakość danych jest również ważną kartą bankomatową Udowadniającą, że jeżeli Państwo jadą z prędkością taką, jaka jest wymagana w terenie zabudowanym i przedstawią Państwo na swoim tablicy prędkości, że przestrzegają Państwo tych danych i przestrzegają Państwo tą jakość danych, dzięki temu nie będzie podejrzenia o tworzenie raportów marketingowych, a więc jakość danych.

Następnie integracja systemów To jest wisienka na torcie. Drodzy Państwo, dzięki temu, co tutaj droga Agnieszka i jej zespół przedstawiają, możemy być pewni że ta integralność systemów oraz pobieranie danych będzie łatwiejsze, będzie lepiej przygotowywać Państwo organizacje do raportowania

[Agnieszka Cinkowska]: Jeszcze taka dygresja odnośnie zarówno tej dostępności danych jak i utrzymywania jakości i integracji systemów w zasadzie Jeden z naszych klientów z obszaru finansowego wprowadził taki wymóg w umowie o współpracę między swoimi partnerami w biznesie że poprzez odpowiednie oczywiście konektory mają dane automatycznie spływać do niego.

On nie chce widzieć żadnych, Latających Exceli, wszystko musi się zbierać samą i uruchamiać kolejne procesy u nich w firmie, więc nie ma tutaj błędu też miejsca na błąd ludzki. Osoba odpowiedzialna za wskaźniki ESG ma jedynie monitorować je i odświeżać i sprawdzać, czy idziemy w dobrym kierunku. I właśnie ta technologia ClickSense stanowi taki termometr można powiedzieć, naszej firmy waszej firmy, czyli wiemy gdzie jesteśmy, stoimy twardo na ziemi, widzimy czy i jaki jest progres w obranym kierunku.

Taki proces, jak już wspomniałam wcześniej, odbywa się w idei Ewolucji a nie rewolucji. Analizujemy dane poszczególnych obszarów, wprowadzamy małe rozwiązania aby finalnie one zaowocowały dużymi oszczędnościami. Możemy tutaj mówić o sztucznej inteligencji, o biznesowej inteligencji które system zawiera, ale jest to inteligencja która zostaje u Państwa w kieszeni I mówiąc to, nie chcę pozostać gołosłowną, dlatego chylę teraz Państwu rąbka tajemnicy, bo ze względu na czas nie będziemy mieli możliwości pokazania pełnych możliwości systemu.

Pokażemy jak może wyglądać taka przykładowa aplikacja. Aplikacja może dotyczyć zarówno wskaźników i danych niezbędnych do raportowania według standardów ESRS i to jest istotne. Natomiast dzisiaj wybrałam dla Państwa aplikację bardziej biznesową, do zarządzania nakładami inwestycyjnymi na dostosowanie się ESG, czyli na zarządzanie inicjatywami, które możecie podjąć w ramach strategii ESG.

I proszę o informację czy widać ekran. Mam nadzieję, że ekran jest widoczny. I co zobaczy osoba odpowiedzialna właśnie za realizację takich projektów związanych z ESG? W pierwszej części… Widzimy budżety, czyli wydatki jakie mamy na zrealizowanie projektów ESG. W drugiej części mamy wydany budżet, a trzecią część stanowią środki, które pozostały na realizację tych projektów.

Nieco niżej dajemy możliwość samodzielnego może to sobie rozszerzymy. Nieco niżej dajemy ludziom możliwość samodzielnego dodawania nowych inicjatyw Czy to ich dodawanie lub aktualizowania już istniejących zgodnie z przyjętymi procedurami. Mogą to być na przykład dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej Unii Europejskiej, czy działania jakie należy podjąć w ramach inicjatywy cyberbezpieczeństwa, o których też wspomniał wcześniej Marek.

Następnie… Następnie określamy etap, na którym dana inicjatywa się znajduje. Czy jest to due diligence, czyli należyta staranność, czy jest to etap decyzji o inwestycji, a może przypisujemy już odpowiedzialność za dany obszar, za daną inicjatywę konkretnej osobie. Przypisując ten obszar druga osoba dostanie powiadomienie o tym, że taka inicjatywa została do niej przypisana.

Następnie możemy dodać budżet na daną inicjatywę czy kategorie z zakresu E, S lub G takiej inicjatywy. Subkategorie następnie określamy czas i ramy czasowe, jakie sobie określamy na zrealizowanie takiego projektu. Dalej jaki ma to wpływ na działalność naszej firmy, określamy ryzyko a w tym miejscu możemy dodać również wszelką dokumentację, jaka jest niezbędna do realizacji danego projektu.

System umożliwia również dodawanie notatek Na wewnętrzną komunikację między osobami ale załóżmy, że menadżer do spraw ESG ma za zadanie prowadzenie takiego projektu jednak zarówno budżet jak i ryzyko czy zakres dat, kiedy planujemy zrealizować dany projekt, musi być potwierdzony przez dyrektora i w tym miejscu moment takiego zatwierdzenia przez innych użytkowników następuje.

Możemy cały czas mieć na bieżąco informację kto dokonywał danej edycji i kiedy zmiany zostały zawarte. Z prawej strony w trzeciej części pokazuje nam się proces i podział tego budżetu ESG na różne kategorie. Następnie przewijamy w dół, żeby przeanalizować Podział tych budżetów na poszczególne obszary, czy na przykład harmonogram prac, jaki sobie obraliśmy w zależności od wpływu, możemy dokonywać tutaj dowolnej agregacji.

I to, co w tej chwili Państwu pokazuję, to jest jedynie czubek góry lodowej z tego jak możemy Was wesprzeć, żebyście mogli łatwo i intuicyjnie ujarzmić ten proces wdrażania strategii i inicjatyw związanych z ESG. Dzięki czemu Wy możecie się skupić na tym, co jest naprawdę ważne, czyli na wskaźnikach dotyczących standardów ESRS.

I takie aplikacje również realizujemy tutaj tylko zajawkowo Państwu pokażę, mam nadzieję że już się ekran zmienił. Jeżeli chcieliby Państwo omówić wymagania pod kątem Waszych działalności, wymogów później sektorowych, omówić kwestie prawne dotyczące compliance’u, zobaczyć przykładową aplikację pod wskaźniki z obszaru ES, a nawet G, dowiedzieć się w jaki sposób my przeprowadzamy gromadzenie danych z różnych źródeł czy formatów, jak są monitorowane podstawowe wskaźniki lub jak mogą wyglądać Wasze raporty, to zachęcam do kontaktu, przyjdziemy razem z Markiem taką rozmowę, na którym etapie aktualnie się znajdujecie w jakim obszarze najbardziej potrzebujecie wsparcia, również będziemy mogli przejść przez taką aplikację przykładową i zgłębimy, gdzie Wy potrzebujecie wsparcia, jak moglibyśmy Was od strony również ES Systemu wesprzeć ze wskaźnikami, które Was obejmują Wracając teraz do prezentacji, się przełączam.

Marku, jakie są w takim razie korzyści płynące z dobrych praktyk zzaapikowania tego wszystkiego o czym dzisiaj wspomnieliśmy zarówno połączenia wiedzy eksperckiej i technologii?

[Marek Rębisz]: Dziękuję Agnieszka za przedstawienie tych rozwiązań na poziomie technologicznym.

To przede wszystkim jest wpływ Państwa przedsiębiorstwa na interesariuszy tych bliższych i dalszych, oraz na łańcuch dostaw łańcuch wartości, na lokalną społeczność. Można by tu wymienić bardzo dużo aspektów. Wpływ standardów ISRS na raportowanie zrównoważonego rozwoju jest znaczący, ponieważ wprowadza jednolite i szczegółowe wytyczne dla firm działających na terenie Unii Europejskiej.

I muszą Państwo tutaj brać pod uwagę, że te standardy będą powodować że na przykład instytucje finansowe, inwestorzy łatwiej będą mogli oceniać poziom zaangażowania danego przedsiębiorstwa w standardy ESG, a tym standardy ISRS. Dzięki temu, aby na przykład zwiększyć zainteresowanie Państwa przedsiębiorstwa pod kątem… Przyszłych inwestorów warto zwrócić uwagę na to, żeby impakt ten wpływ który będą Państwo de facto realizować, tak naprawdę realizować, a nie tworzyć tylko raport dla raportu, pokazanie tych wartości prawdziwych w sposób autentyczny, z jak największym zaangażowaniem.

I oczywiście nie mówimy tutaj, że muszą Państwo wydać dziesiątki milionów dolarów na przygotowanie. Oczywiście są też przedsiębiorstwa, które turystycznie mogą tyle wydać, w sensie oddziaływania na lokalną społeczność czy to na środowisko. Natomiast mówimy o tym, że z wykorzystaniem tych zasobów o których już Agnieszka wcześniej wspomniała na samym początku, wykorzystanie zasobów oraz zaangażowanie nas jako ekspertów pozwoli lepiej zdiagnozować w jaki sposób w autentycznym autentycznie mogą Państwo wpływać na…

Te trzy obszary i w jaki sposób te obszary wpływają również na Państwa przedsiębiorstwo na Wasz model biznesu. Dzięki temu lepiej mogą Państwo tworzyć nowe modele biznesu, zwłaszcza na rynkach zagranicznych. To też jest bardzo istotny aspekt że tworzenie tych nowych modeli biznesu, udoskonalenie ewolucja a nie rewolucja swojego modelu biznesu, ale czasami, i tu muszę też podkreślić, czasami może być to pozytywna rewolucja, jeżeli będą wykorzystane odpowiednie zasoby, odpowiednie narzędzia, odpowiednie technologie.

Ten wachlarz zasobów jest w zasadzie coraz szerszy, coraz większy. Nie muszą być to olbrzymie koszty, ale natomiast bardzo ważne jest, żeby podejść do raportowania jako do procesu który wzmacnia organizację, nie do procesu który jest tylko i wyłącznie kosztem. I to jest największa przyjemność Dziękuję.

Mówiąc językiem młodzieżowym, to jest największa frajda tej pracy, że możemy wzmocnić modele biznesu, możemy je przygotować do ekspansji na rynki zagraniczne do nowych obszarów, a mogę powiedzieć, że portfolio moich klientów, mamy przedsiębiorstwa, które eksportują do 60 krajów. Mamy przedsiębiorstwa które są potentatem na swoim rynku, ponieważ i to wcale nie mega duże przedsiębiorstwa polskie, ale też potrafią być, aspirują do tych największych.

Dzięki temu, że jest podejście do prawidłowego, zrównoważonego rozwoju, przedsiębiorstwo się rozwija. Pracownicy mają satysfakcję, dobrze zarabiają, dobrze są wynagradzeni. Interesariusze bliscy i dalsi dostrzegają, że przedsiębiorstwo… Dostarczę im te wartości i to jest cel, wzmocnienie Państwa modelu biznesowego

[Agnieszka Cinkowska]: Są jeszcze korzyści płynące których tutaj nie wymieniliśmy, są mam wrażenie takim dodatkowym zyskiem dzięki wprowadzeniu dobrych praktyk odnośnie raportowania ESG, w tym wdrożenia strategii w tym monitorowania wskaźników i wsparcie się technologią, czyli analizą danych a mianowicie pewne oszczędności, które mogą płynąć w końcu z trzymaniem ręki na pulsie i z dobrej przejrzystości naszego biznesu.

To taki dodatkowy tylko punkt. Dokładnie

[Marek Rębisz]: tak, zgadzam się Agnieszko.

[Agnieszka Cinkowska]: Przejdziemy teraz do tych mitów co nas spotkało podczas naszych rozmów z klientami, porozmawiamy sobie na ten temat. Może zaczniemy od Twoich.

[Marek Rębisz]: Mity na temat raportowania zrównoważonego Drodzy Państwo, przede wszystkim mit pierwszy Że tylko duże firmy audytorskie mogą raportować i przygotować strategię Impact ESG, a tym samym pełne raportowanie.

To jest nieprawda. Ponieważ firmy audytorskie, największe można powiedzieć, wielkie czwórki, nie są autorami metodologii wymaganej na gruncie przepisów.

[Marek Rębisz]: To jest bardzo ważne. To jest bardzo ważne, drodzy Państwo. A z drugiej strony dzięki tej prawdziwej dostępności, jakim jest świat związany z faktem, że jesteśmy w Unii Europejskiej te informacje wzbogacone poprzez dobre praktyki, poprzez dobre podejście, nasze doświadczenie długoletnie, to jest bardzo też istotne, bo jesteśmy w tym środowisku ESG de facto od 20 lat.

Nawet jeżeli były kiedyś 20 lat temu, realizowane jakieś projekty związane np. z ochroną środowiska, związane z społecznością lokalną, związane z rekrutacją, związane z wielkimi różnymi procesami, które występują w każdym przedsiębiorstwie, to budowało i buduje również nasze doświadczenie, naszych wspólnych zespołów.

Drugi mit. Tylko biegli rewidenci mogą pomóc w przygotowaniu raportowania. Otóż to nie jest prawda. Biegli rewidenci również stoją przed wyzwaniem, że muszą się nauczyć tych rzeczy Aspektów nie finansowych. A czy każdy biegły rewident miał wcześniej doświadczenie w analizach rynku, w badaniach rynku, w usługach doradczych dotyczących wpływu przepisów unijnych na przyszły rynek w Polsce, na społeczeństwo na gospodarkę, na przygotowanie ustaw?

My mieliśmy takie doświadczenie, realizowaliśmy takie projekty. A więc też chcę pokazać, że nie jest prawdą, że biegły rewident jest biegłym w zakresie przygotowania do sporządzenia raportów niefinansowych. I to jest jeszcze szczególny mit w tym wszystkim, że wielu przedsiębiorstwom może się wydawać że okres przygotowania raportu niefinansowego może będzie wynosił dwa miesiące, a może trzy.

Bo skoro raport finansowy w ciągu 30 dni lub w krótszym okresie jest przygotowywany. I to, drodzy Państwo, jest największe zagrożenie. Chcemy tutaj podkreślić, że to przede wszystkim jest wewnętrzne organiczne przygotowanie, dzięki naszej pracy, oczywiście też naszych zespołów tutaj, ale trzeba organicznie się do tego przygotować.

Kolejny, ESG to tylko moda. Drodzy Państwo, obserwując to, co się dzieje na świecie, luty, najwyższe temperatury odnotowane w lutym, a mogę powiedzieć, ponieważ też jestem pasjonatem windsurfingu i od wielu lat, od kilkunastu pływam w różnych miejscach na świecie, w Zatoce Gdańskiej, Jurata, Jastarnia, czy Wyspy Kanaryjskie, czy Lago di Garda polecam takie miejsca, żebyśmy na chwilę mogli odpocząć od ESG.

To luty był najcieplejszym miesiącem, a w marcu mogłem pływać już w Polsce i uprawiać windsurfing Gdzie rzadko się zdarzało, żeby pod koniec marca pływać. Na samym początku tego marca już mogłem uprawiać ten sport, jak reszta moich kolegów. Temperatury które się zmieniają które dostrzegamy, to jest realna zmiana klimatu.

I tu, drodzy Państwo, trzeba na to zwrócić uwagę, że to nie jest tylko moda. To jest fakt. Temperatura w Meksyku, w stolicy państwa Meksyk, kilkanaście dni temu wynosiła blisko 52 stopnie na wysokość 2400 metrów. Dlatego też, a nawet dzisiaj rozmawiałem z jednym z moich prawników ponieważ spotkał się gdzieś już w prasie gdzieś w jakichś informacjach, że prawdopodobnie Unia Europejska wniesie przepisy ESG i standardy zrównoważonego rozwoju.

Unia Europejska w tym momencie nie może się wycofać. To nie jest moda To jest warunek konieczny Do tego żebyśmy przetrwali jako społeczeństwo jako Unia Europejska musimy dać również przykład. Dlaczego to jest tak istotne z punktu widzenia globalnych ran? Otóż te standardy które obejmują raportowanie w Europie według tych standardów ISRS-ów stanowią pewnego rodzaju latarnię na tle innych międzynarodowych standardów raportowania.

Coraz więcej państw spoza Europy dostrzega w tych standardach kierunek w jakim sposób w ich państwach, czyli w krajach poza Europą Unią Europejską będą podchodzić do raportowania. Dlatego też to nie może być już moda To jest ważny trend. Kolejny mit piąty. ISRS jest zbyt skomplikowane dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Dla Państwa receptę. Przede wszystkim jeżeli Państwo przedsiębiorstwa małe i średnie będą zobligowane do raportowania, to proszę być spokojnym. My jesteśmy po to, żeby pomóc i dzięki temu będą Państwo mogli wdrożyć bardziej uproszczone standardy ale mówimy dla przedsiębiorstw, które nie podlegają bezpośrednio pod przepisy rozporządzenia delegowanego czyli pod 12 standardów, ale na przykład w łańcuchu wartości, w łańcuchu dostaw Państwa partner wymaga i w tym wypadku możemy pomóc żeby przygotować takie raporty łącznie według standardów takich, jakich oczekuje Państwa partner w łańcuchu dostaw Kolejny mit, szósty, tak jak raport finansowy, przygotujemy raport niefinansowy w ciągu miesiąca to już wcześniej omówiliśmy, jest to niemożliwe, nawet czasami 12 miesięcy na przygotowanie organizacji może być wcale nie zbyt dużym komfortem, dlatego że jeżeli przedsiębiorstwo nie ma wdrożonych na przykład żadnych norm ISO, przedsiębiorstwo ma bardzo trudny model biznesu, Przedsiębiorstwo może być w trudnej też sytuacji, powiedziałbym, kondycji finansowej, czy kondycji względem oddziaływania na rynek albo rynek bardzo negatywnie oddziaływuje na przedsiębiorstwo, to różne przeszkody, te różne bariery mogą spowodować że ten proces może być dłuższy.

Oczywiście z naszej strony my też dokładamy wszelkie staranności, żeby jak najwcześniej, jak najszybciej to Państwu pomóc, tylko chciałbym powiedzieć, żeby obalić pewnego rodzaju mity, że w 3-4 miesiące można wszystko przygotować. To jest niemożliwe. A z kolei a pierwsze teraz mówię Państwu pozostałe mity.

[Agnieszka Cinkowska]: Tak, mity, które ja gdzieś zasłyszałam, to m.in. że gromadzenie danych i monitorowanie danych damy radę zrobić w Excelu. Drodzy Państwo, jak najbardziej można, tylko zależy jak Wasza organizacja jest odważna aby się tego podjąć. Poza tym drugim punktem będzie również w wyzwaniach związanych z realizacją monitorowania wskaźników w Excelu.

Excel przyjmie wszystko, więc w momencie, kiedy przyjdzie do audytu, będziemy zmuszeni być może przejść przez pewnego rodzaju stresy i dyskomfort, nie będziemy wiedzieli skąd dane pochodzą. Tym bardziej, że w miarę rozwoju Waszych firm, o tym też wcześniej rozmawialiśmy, w miarę rozwoju Waszych firm, czego Wam życzę, tych danych będzie przybierało, one nie będą się kurczyły i będzie ich coraz więcej, więc prędzej czy później będziemy doparci do ściany, nie będziemy mogli prowadzić wiarygodnych analiz w systemie nie jest to system dedykowany do analiz.

Wdrożenie ESG jest kosztowne Wiąże się z kosztami Nie będziemy tutaj zamiatać tego po dywan, że wcale tak nie jest, wiąże się z kosztami jak najbardziej. Z drugiej strony nie spotkałam się jeszcze z taką decyzją biznesową, która ma na celu zyski, która by się nie wiązała jednocześnie z kosztami. Nawet idąc do kiosku jeżeli chcemy zagrać w totka, to też ponosimy koszty z perspektywą potencjalnej wygranej Więc jeżeli będziemy do tego podchodzić jako do korzyści że ESG może przynieść naszej firmie korzyści również finansowe, trzeba się wiązać z pewnymi kosztami.

ESG nie jest nieopłacalny. No właśnie to zależy jak do tego podejdziemy. Mówiliśmy też wcześniej o tym, że takim efektem obocznym wprowadzenia raportowania ESG według standardów ESRS Przez pryzmat gromadzenia danych weryfikowania tych danych, gromadzenia jakościowych danych, tym efektem ubocznym może być również oszczędność.

Mamy przypadki gdzie firmy po prostu przez właśnie prowadzenie monitorowania danych i zebrania ich, zintegrowania w jedno źródło prawdy w firmie, nagle się okazuje że mają zyski kilkunastu tysięcy euro w perspektywie roku, chociażby na odpowiednim monitorowaniu przepływu akurat produktów u nich W magazynie ESG, praca z danymi nie ma wpływu na wartość firmy.

To jest znowu nawiązanie do poprzednich punktów w zasadzie ma wpływ na wartość firmy Od tej negatywnej strony taką, że mamy tutaj zagrożenie bycia wykluczonym z łańcucha dostaw że mamy zagrożenie bycia pociągniętym do kar finansowych, ale od drugiej strony mówimy tutaj też o potencjalnych oszczędnościach, jakie mogą wynikać z pracy z danymi, albo możemy otworzyć się, tak jak wspominał Marek na wcześniejszych slajdach możemy otworzyć się na nowe grupy klientów na nowe współpracy z innymi firmami, dla których istotnym jest, aby nasza firma też brała udział w raportowaniu ESG.

Jeszcze jednym punktem który tutaj Świadczy o tym, że ma to wpływ na wartość firmy, są też zasoby i tutaj trochę nawiążę też do właśnie odpowiedniego wprowadzenia technologii która może nam pomóc w ESG i w pracy z danymi, ponieważ przy okazji wprowadzenia na przykład w Organizacji Narodów Zjednoczonych Ulepszenia w postaci technologii kliksens z sześciu osób, które pracowały na raportach w Excelu właśnie, którym to zajmowało 20 miesięcy, prowadzili i tak finalnie to spełzło na niczym ponieważ Na koniec były rozjazdy w porównaniu tych danych z obu działów, na koniec udało się zaoszczędzić pierwsze zasoby czasu, osób i finalnie również kosztów pieniędzy, jakość danych została podniesiona i uniknęliśmy tych rozjazdów jeżeli chodzi o dane, że spotykają się menadżerowie dwóch działów ze swoimi danymi, a w końcu się okazuje, że każdy raportował według swoich danych które zupełnie nie były ze sobą tożsame.

I ostatni punkt, ESG mnie nie dotyczy, dotyczy mojej branży, ale każda firma niezależnie od branży może dopasować działania ESG. Do swojego modelu biznesowego i odnieść wcześniej wspomniane korzyści z bardziej zrównoważonej działalności lub po prostu jeżeli inne firmy są zobowiązane do dostarczania wiarygodnych danych znajdując się w łańcuchu dostaw bo na przykład współpracują z firmami, które są objęte wymaganiem raportowania.

To są takie, z którymi ja się spotkałam. Drodzy Państwo, wszyscy mamy tendencję tak jak już wcześniej wspomniałam do deklarowania wielu rzeczy. Gorzej nam idzie właśnie z tą realizacją planów których się podejmujemy. Dlatego zarówno Pan Marek jak i ja od strony agregowania tych danych i wsparcia od strony technologicznej jesteśmy dla Was tutaj, aby przejść przez ten most nad przepaścią między planami a realizacją, bo stworzyliśmy coś, co tę przepaść między tym może realnie zmniejszyć, dlatego zachęcam do skontaktowania się z nami czy to mailowo, czy telefonicznie, co później nastąpi, żeby byli Państwo bezpieczni.

Omówimy sobie, na spotkaniu będziemy razem, omówimy sobie krótko Waszą aktualną sytuację, my opowiemy o współpracy z naszymi klientami, jak dotychczas to wyglądało, będziemy prosili Was o więcej informacji na jakim Wy jesteście W którym obszarze wsparcia potrzebujecie i wspólnie z Wami zdecydujemy czy i jak przejść przez to razem.

[Marek Rębisz]: Bardzo dziękuję droga Agnieszko. Dołączam się do Twojej końcowej wypowiedzi i w całości tutaj podkreślam, że razem wspólnie możemy Państwu pomóc, możemy przejść przez ten most wiszący nad przepaścią niepewności, w jakim kierunku należy odkrywać. Tak jak Indiana Jones w swoich filmach odkrywał i bawił nas, dawał nam radość dawał nam motywację, mogliśmy się cieszyć, poznawać świat, poznawać historię, geografię, archeologię i inne aspekty.

Tu drodzy Państwo również chcemy pomóc Państwu w taki sposób, że nad tą przepaścią możemy przejść spokojnie, przejść na drugą stronę dotrzeć do celu Odkryć tą świątynię, odkryć tą arkę, arka, w której będzie informacja, w jaki sposób podejść do zrównoważonego rozwoju, w jaki sposób wdrożyć te 12 standardów pierwszych to trzeba podkreślić, standardów USRS, a przede wszystkim zrobić to w sposób wartościowy dla wszystkich, dla Państwa przedsiębiorstwa, dla Państwa pracowników, dla najbliższych i dalszych interesariuszy w taki sposób, żeby czuli Państwo pełną satysfakcję, komfort rozwoju, komfort pracy i zmniejszyć zmitygować prawie do zera bo nie można nikt całkowicie wyłączyć Ale całkowicie wyłączyć te ryzyka, zmniejszyć te ryzyka poprzez odpowiednie zastosowanie tego wszystkiego, czego właśnie wymagają standardy SRF.

Drodzy Państwo, serdecznie zapraszamy do kontaktowania się z nami. Ja ze swojej strony bardzo dziękuję za dzisiejsze owocne spotkanie. Również sam w czasie takich spotkań czuję, że odkrywam nowe perspektywy, nowe wyspy na oceanie ESG. Serdecznie Państwa zapraszamy. Z mojej strony to wszystko i życzę wszystkiego Państwu najlepszego.

[Agnieszka Cinkowska]: Dziękuję Marku, dziękuję Państwu Wszystkiego dobrego Do widzenia.